Cartographier
Mesurer l'écart entre le discours de direction et les usages réels dans les équipes.
L'IA ne prend pas le pouvoir. Elle dilue la responsabilité. HumaIA accompagne les dirigeants de PME et d'ETI sur la question que cela rend urgente : qui décide, et qui reste responsable.
Trois questions
Utiliser un outil ne transfère la responsabilité de personne.
La compétence ne se perd pas par décision. Elle se perd par abandon progressif de son exercice.
Une charte encadre des usages. Elle ne les crée pas.
Il porte sur ce qu'une organisation délègue, ce qu'elle garde, et ce qu'elle sait justifier devant un comité exécutif, un CSE ou un juge. Le marché vend de l'adoption, de la productivité et de la conformité. HumaIA travaille sur l'arbitrage.
Mesurer l'écart entre le discours de direction et les usages réels dans les équipes.
Trancher trois questions par décision sensible : est-ce délégable, qui signe, où passe la ligne rouge.
Produire une doctrine décisionnelle opposable, avec sa matrice de délégation et son protocole d'escalade.
Fondatrice de HumaIA. Vingt-sept ans de direction des ressources humaines en comité exécutif, dont vingt-deux à l'Olympique de Marseille où elle a piloté plusieurs transformations de croissance et de décroissance, et cinq chez Provepharm, où elle a notamment conduit la transformation des pratiques managériales d'un groupe pharmaceutique en croissance internationale.
Elle parle depuis l'intérieur des organisations, pas depuis un cabinet. Certifiée ESSEC (Transformer les métiers à l'ère de l'IA générative), HEC Paris Executive Education (AI Ready for Business) et IRCE.
Contact
Si vous pilotez une transformation IA et que la question du contrôle vous préoccupe, échangeons.